{"id":4101,"date":"2025-06-23T11:20:48","date_gmt":"2025-06-23T09:20:48","guid":{"rendered":"https:\/\/energy.golazo.com\/companies\/?p=4101"},"modified":"2025-06-24T11:57:12","modified_gmt":"2025-06-24T09:57:12","slug":"opinion-la-resilience-nouveau-critere-de-performance-le-leadership-donne-le-ton","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/energy.golazo.com\/companies\/fr\/opinion-la-resilience-nouveau-critere-de-performance-le-leadership-donne-le-ton\/","title":{"rendered":"Opinion : La r\u00e9silience, nouveau crit\u00e8re de performance. Le leadership donne le ton."},"content":{"rendered":"
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Opinion : La r\u00e9silience, nouveau crit\u00e8re de performance. Le leadership donne le ton.<\/h2>\n

Par Aline Fobe, Managing Director B2B, Golazo Energy<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t

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S\u2019il y a bien une chose que les derni\u00e8res ann\u00e9es nous ont apprise, c\u2019est que le changement ne fait pas que s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer, il devient constant. Crises sanitaires mondiales, incertitudes \u00e9conomiques, l\u2019IA qui bouleverse des secteurs entiers : la pression sur les collaborateurs n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi forte.<\/p>\n

Un article r\u00e9cent de McKinsey<\/a> sur la construction d\u2019une workforce r\u00e9siliente et adaptable souligne une r\u00e9alit\u00e9 que nous observons depuis des ann\u00e9es chez Golazo Energy, et que j\u2019ai personnellement v\u00e9cue, autant en entreprise que sur un terrain de hockey : la fa\u00e7on dont les entreprises \u2013 et surtout leurs dirigeants \u2013 r\u00e9pondent \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9 d\u00e9termine leur capacit\u00e9 \u00e0 avancer, stagner ou d\u00e9crocher.<\/p>\n

Le stress, le burn-out, l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 ne sont pas des termes \u00e0 la mode dans les RH. Ce sont des risques concrets pour le moteur de votre entreprise : vos \u00e9quipes. Si les leaders ne montrent pas l\u2019exemple en mati\u00e8re de r\u00e9silience, de clart\u00e9 et de ma\u00eetrise, comment attendre des \u00e9quipes qu\u2019elles restent solides face \u00e0 l\u2019incertitude ? <\/strong><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\t\t\t

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Ma\u00eetriser ce qui peut l\u2019\u00eatre<\/h3>\n

En tant qu\u2019ancienne Red Panther, je sais ce que c\u2019est que de devoir performer sous pression. On ne choisit pas les conditions du match, mais on choisit comment y r\u00e9agir. Une des premi\u00e8res choses qu\u2019on apprend dans le sport de haut niveau : contr\u00f4ler les \u00e9l\u00e9ments contr\u00f4lables<\/strong>. Tu ne peux pas arr\u00eater la pluie, mais tu peux choisir ta pr\u00e9paration, ton hydratation, ton \u00e9tat d\u2019esprit. En entreprise, c\u2019est pareil.<\/p>\n

Trop souvent, les leaders d\u00e9pensent leur \u00e9nergie \u00e0 g\u00e9rer l\u2019incontr\u00f4lable<\/strong> : march\u00e9s, politiques, concurrence. Mieux vaut investir cette \u00e9nergie dans la fa\u00e7on dont on y r\u00e9pond. La r\u00e9silience commence par l\u00e0.<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n

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Le bien-\u00eatre, une priorit\u00e9 strat\u00e9gique<\/h3>\n

Soyons clairs. Le bien-\u00eatre n\u2019est plus un luxe. C\u2019est une priorit\u00e9 business. Une \u00e9quipe saine, concentr\u00e9e et \u00e9motionnellement forte est capable d\u2019innover, de s\u2019adapter et de performer. Une \u00e9quipe \u00e9puis\u00e9e ne le peut pas.<\/strong><\/p>\n

Chez Golazo Energy, nous avons d\u00e9ploy\u00e9 des programmes de bien-\u00eatre dans plus de 250 organisations ces 15 derni\u00e8res ann\u00e9es. L\u2019impact r\u00e9el ne vient pas des cases \u00e0 cocher ou d\u2019une s\u00e9ance de yoga sur l\u2019intranet. Il vient du leadership exemplaire.<\/p>\n

L\u00e0 o\u00f9 nous constatons une vraie transformation ; focus, \u00e9nergie, coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe… c\u2019est l\u00e0 o\u00f9 les managers participent, prennent le temps de r\u00e9cup\u00e9rer et incarnent des habitudes saines.<\/strong> Ce sont eux qui ancrent le bien-\u00eatre dans la culture.<\/p>\n

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Un exemple fort ? PwC Belgique. Leur CEO, Axel Smits, n\u2019a pas seulement valid\u00e9 la strat\u00e9gie bien-\u00eatre, il en est devenu l\u2019ambassadeur. Ensemble, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une approche globale bas\u00e9e sur trois programmes<\/strong> : Energy@PwC<\/a>, la plateforme Fit For You<\/a> et PwC Heroes. Suivi de l\u2019\u00e9nergie avec WHOOP, capteurs de glucose, challenges virtuels en \u00e9quipe, coaching vers un triathlon olympique pour 90 collaborateurs\u2026 Ce n\u2019\u00e9tait pas du symbolique, c\u2019\u00e9tait un changement profond.<\/p>\n

Et \u00e7a a port\u00e9 ses fruits : 950 participants. 74% ont constat\u00e9 une am\u00e9lioration durable de leur bien-\u00eatre global. Plus de 80% ont ressenti un impact significatif via les Energy Journeys sur l\u2019Exercice, la Nutrition, le Sommeil, le Stress, la Concentration et le Sens<\/strong>. Des programmes transformateurs, pas juste utiles. Le bien-\u00eatre est devenu une condition de la performance.<\/strong><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n\t\t\t

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Comme le dit Axel Smits : \u201cJe crois profond\u00e9ment \u00e0 l\u2019interconnexion entre corps et esprit pour bien performer et se sentir bien, m\u00eame (et surtout) dans les p\u00e9riodes difficiles.\u201d Quand cette conviction vient d\u2019en haut, elle ouvre la voie aux autres. C\u2019est ainsi que le bien-\u00eatre entre dans l\u2019ADN d\u2019une organisation.<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n

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Wat is supercompensatie?<\/h2>\n

Supercompensatie is een cyclus: inspanningen, herstel, aanpassing, betere prestaties<\/strong>. In de sport groeit een spier na een training pas tijdens de rustperiode. Op de werkvloer is dat ook zo: korte periodes van stress kunnen positief werken, maar alleen als er voldoende herstel tegenover staat<\/strong>.<\/p>\n

Zonder herstel stapelen spanningen zich op, wat leidt tot vermoeidheid, verminderde effici\u00ebntie en uiteindelijk burn-out. Organisaties die vasthouden aan de supercompensatiecyclus zullen een duurzame high-performance werkcultuur opbouwen.<\/p>\n

Uit onderzoek blijkt dat kenniswerkers net zoveel mentale vermoeidheid ervaren als atleten fysieke. Denk aan complexe problemen oplossen, creatieve brainstorms of intensief plannen \u2013 allemaal taken die mentale energie vragen. Herstelmomenten zorgen ervoor dat werknemers daarna terug aan de slag kunnen met meer scherpte, betere beslissingen en vernieuwende idee\u00ebn.<\/strong><\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section><\/details>\n\n\n\n\t

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Cr\u00e9er un espace pour s\u2019adapter<\/h3>\n

McKinsey insiste \u00e0 juste titre sur la s\u00e9curit\u00e9 psychologique. Les collaborateurs s\u2019adaptent mieux lorsqu\u2019ils se sentent libres de poser des questions, d\u2019exp\u00e9rimenter, de se tromper. Cela ne s\u2019improvise pas. C\u2019est le r\u00e9sultat d\u2019un environnement pens\u00e9 par les leaders.<\/p>\n

Les entreprises vraiment pr\u00eates pour l\u2019avenir ne font pas que proposer des ateliers \u201cr\u00e9silience\u201d. Elles investissent dans la confiance. Elles cr\u00e9ent des espaces o\u00f9 l\u2019on peut r\u00e9cup\u00e9rer, tester, rebondir, comme les athl\u00e8tes apr\u00e8s un match difficile.<\/p>\n

La r\u00e9silience est un sport d\u2019\u00e9quipe<\/h3>\n

Notre r\u00f4le de leader ne se limite pas \u00e0 livrer des r\u00e9sultats. Il s\u2019agit de cr\u00e9er les conditions qui rendent ces r\u00e9sultats possibles.<\/strong> Cela veut dire : g\u00e9rer sa propre \u00e9nergie, donner le ton et faire du bien-\u00eatre un pilier du leadership au quotidien.<\/p>\n

Dans le sport, ce sont les \u00e9quipes qui entra\u00eenent la r\u00e9silience avec autant de rigueur que la tactique ou la force qui vont le plus loin. C\u2019est une le\u00e7on que j\u2019ai gard\u00e9e bien apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 les terrains. Le monde de l\u2019entreprise ne devrait pas \u00eatre diff\u00e9rent. La r\u00e9silience n\u2019est pas une comp\u00e9tence \u201cdouce\u201d : c\u2019est un atout fondamental, et un indicateur clair de performance durable.<\/strong><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n

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Plus d’inspiration<\/h2><\/div>
D\u00e9couvrez tous les \u00e9l\u00e9ments d\u2019inspiration<\/a><\/div><\/div>
\"2025<\/div>

2025 sera-t-elle l’ann\u00e9e du v\u00e9ritable bien-\u00eatre ? Les tendances et conseils pour un environnement de travail plus sain<\/h3>

Aline Fobe, notre Managing Director B2B, partage les tendances cl\u00e9s qui transforment le monde du travail. Les avanc\u00e9es rapides en mati\u00e8re de technologies, d\u2019outils et d\u2019insights modifient profond\u00e9ment notre approche du burn-out, de la d\u00e9pression et de l\u2019absent\u00e9isme. D\u00e9couvrez comment pr\u00e9parer votre organisation \u00e0 une croissance durable sur le long terme.<\/p>\nLisez-en plus \u203a<\/b><\/a><\/a><\/div><\/div>

\"5<\/div>

5 ans de changements positifs et durables sur le lieu de travail d’Ageas Group<\/h3>

5 ans de changements positifs et durables sur le lieu de travail. D\u00e9couvrez comment Ageas Group investit dans le bien-\u00eatre pour transformer durablement son environnement de travail. Avec l\u2019accompagnement de Golazo Energy, ils construisent une culture d\u2019entreprise plus saine, plus engag\u00e9e et tourn\u00e9e vers l\u2019avenir.<\/p>\nLisez-en plus \u203a<\/b><\/a><\/a><\/div><\/div>

\"Comment<\/div>

Comment des employ\u00e9s motiv\u00e9s boostent votre productivit\u00e9<\/h3>

Booster la productivit\u00e9 ne se limite pas \u00e0 optimiser les processus. N\u2019oubliez pas le facteur humain : la motivation et le bien-\u00eatre de vos collaborateurs.<\/p>\nLisez-en plus \u203a<\/b><\/a><\/a><\/div><\/div><\/div>\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n\t

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